Canva 徹底改變了平面設計它能在 AI 時代中生存嗎？

從一開始，我們就有這個維恩圖：一側是創意，另一側是生產力。你可能猜得到，正中間就是 Canva。我們真的相信，生產力方面的人其實想要更具創意，而創意方面的人則想要更有效率。因此，我們發現這是一個甜蜜點——在早期我們看到這是市場上的一個巨大缺口，而這也是我們持續重金投入的地方。

那你呢？Canva 是怎麼使用 Canva 的？

非常廣泛，幾乎用於所有事情。我們的工程師在 Canva 裡做工程文檔，我們的全體會議也使用它，我的所有產品模型都在上面做。我用它來製作決策簡報、願景簡報、入職和招聘——你能說的任何事情，我們幾乎都在大量使用 Canva。

你們的最高估值在 2021 年達到 400 億美金。一年後，這個數字減少到 260 億美金。發生了什麼事？

我認為這純粹是市場的宏觀變化。在那段時間，Canva 的收入和活躍用戶都持續快速增長。我們已經盈利七年了，因此即使市場開始更重視盈利，我們也幸運地已經走上了這個趨勢。市場隨著時間會重視不同的事物，市場會時而活躍，時而不活躍。我們一直在關心建立一個強大、持久的公司，並為我們的社區服務。所以，市場上發生什麼事情對我們來說並不是特別困擾。

你們承諾將 30% 的 Canva 股權——你和 Obrecht 的大部分股份——用於改善世界。這對你來說意味著什麼？

在全球範圍內，我們擁有的繁榮與仍然有許多人沒有基本人類需求被滿足的情況完全不成比例，這似乎完全荒謬。我們採取的第一步是與 GiveDirectly 合作，直接將資金給那些生活在極端貧困中的人。[Canva 迄今已向生活在馬拉維的貧困人群捐款 3000 萬美金。] 我非常喜歡這樣的賦權方式，讓他們能夠把錢花在自己的社區、家庭和基本人類需求上——送孩子上學、為自己提供住房。我們還有非常長的路要走，但我們真的很高興已經開始了這個過程。

你們的目標是達到 10 億用戶。計劃是什麼？

當我們幾年前設定這個目標時，這似乎完全荒謬，但隨著時間的推移，這變得不那麼荒謬了。每個國家大約需要五分之一的網路用戶才能達到十億。在菲律賓，這是每六個網路用戶中就有一個，而在澳大利亞是每八個。在西班牙是每十一個，在美國是每十二個。所以現在的 2 億用戶，距離十億的目標已經有五分之一的距離，如果我們能夠繼續快速增長，希望能夠達到那個目標。